随着企业的规模发展不断扩大，实施ERP系统已经成为制造企业当前的必然选择，ERP系统帮助企业有效地整合资源，对比以往繁杂的人工作业不仅效率不佳
，还容易出错。且经常发生部门之间信息不同步引发的沟通问题，而透过ERP系统就能轻松解决这些困难。企业上ERP系统可以提升管理效能
，带来更高的效率和利润，强化精细化管理能力

，本篇文章我们将从ERP系统的四个好处来论述其如何提升制造企业管理效能？透过四个好处，了解ERP系统对制造企业的重要性
。

一
、资源整合
，进销存与生产管理系统化
，有效掌握生产排产和进度

制造业的生产模式
，全程围绕订单在进行，有了生产订单，既能让企业了解客户多产品
、质量、交期等需求，也有助安排采购
、设备、产线等各方资源
，但是当订单接憧而至，或出现订单需求临时变动，原料库存不足等情况，容易导致生产失控使人员束手无策。

面对企业各种不可控的因素的出现，可以借由ERP系统让制造业的繁琐生产流程
，全在一套系统中互相串通、管理。只要有生产订单，就能生成各个生产产品的物料清单、采购单、制造命令、生产排程等，系统也能详细记录生产进度，让企业能够按时、按质
、按量地完成生产并交货给客户。

二
、精细化库存管理，库存异动皆有记录，提升库存准确度

以往人工处理订单的结果

，往往无法了解库存的准确信息，这时面对仓库里堆积如山的物料、产品，却无法知道数量和位置时
，经常会出现下面2个问题
，一是因缺料或者缺货而造成交期延期，进而影响客户的购买体验；二是库存量过大，造成企业资源的大量闲置和浪费
，导致企业利润降低
。

而上线ERP系统就是库存管理的最好办法，不仅仅可以详细记录进货出货、借出、调拨等库存变动状况
。而且可以减少收到计算时错误发生的机率，系统中有库存预警功能，让采购人员更好的管控物料的采购，使得库存随时满足企业的生产需求。

三
、信息化财务管理
，整合会计
、账款等单据及报表，让记账作业更有效率

财务管理是企业运转的核心，通过企业财务报表、资产负债表
、损益表等数据分析，可以看出企业的经营成果与弊端
，进一步掌握资金的使用与流动方向
，同时可以带来3种帮助。

1、资金管理
：密切追踪各方面账款、报表
，实时发现企业资金的不当流出、浪费，从而更好地分配企业资金
。

2

、成本控制：在保障企业运转的前提下，严格控制不合理的支出，包含产品成本，研发费用等
，以降低企业成本，提升整体经济效益。

3、监督作用：做好财务管理，可以确保企业在生产过程，始终朝着正确的方向前行
，并在完善的监督作用下
，利用各种资源，挖掘最大程度的产能
。

四、降低企业成本，详细的生产成本分析并监控损耗，精细化核算成本

制造业在物料监控
，与生产流程方面
，往往最需要系统化的管理，单凭人工处理，不但会提升企业人力成本，也会存在产品讯息无法共享、订单追踪困难，增加人工出错的机率。

而制造企业如果引入ERP系统，是可以在物料的采购流程上进行询价比价，并详细记录生产时的物料成本、加工、人工单价
，让人员不需经过困难的计算设定，也能轻松评估成本
，同时通过报表
，分析需要减少生产的品质不好或利润不高的产品

，从而降低企业的成本

。

信息化智能时代已经到来
，驱动各产业在运营思维与模式上做出改变，制造业ERP系统的引入，帮助制造企业摆脱传统制式的流程
，轻松迈向自动化智能时代，利用ERP系统的优点
，整合企业管理资源，以计算机代替人工处理流程，降低生产和时间成本
，从而实现智能化企业。