项目管理办公室职责

项目管理办公室(Project Management Office,PMO)是组织中负责管理项目的一种机构，其职责主要包括以下几个方面：

1. 项目范围管理： PMO负责确定项目的范围，定义项目的范围说明书，并对项目范围进行跟踪和控制

。

2. 项目时间管理： PMO负责制定项目时间表

，并跟踪项目进度，协调项目中各个团队的工作，确保项目按时完成。

3. 项目质量管理
： PMO负责监督项目质量
，建立项目质量模型，并协调项目质量管理团队
，确保项目质量符合要求。

4. 项目沟通管理： PMO负责协调项目中各个团队之间的沟通，建立项目沟通渠道，并定期收集和报告项目沟通情况。

5. 项目风险管理： PMO负责评估和监控项目中的风险
，制定风险应对计划，并协调项目中的风险管理团队，确保项目在风险状态下能够顺利完成
。

6. 项目采购管理： PMO负责管理项目采购，制定项目采购计划，并协调项目中的各个团队与供应商之间的工作
。

7. 项目财务管理： PMO负责管理项目财务，制定项目预算计划，并协调项目中的各个团队与供应商之间的工作
。

8. 项目团队管理： PMO负责监督项目团队的工作，建立项目团队管理制度
，并协调项目中各个团队之间的工作。

以上是项目管理办公室的职责，这些职责可以帮助组织有效管理项目，确保项目按时完成
，质量符合要求
，并在风险状态下能够顺利完成。