项目管理第三版

项目管理第三版是由美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)于2011年发布的
。作为项目管理领域的重要更新，第三版对项目管理的基本概念、工具和技术进行了详细介绍和更新，为项目经理和项目团队提供了更加高效、精准和实用的项目管理方法和工具
。

在第三版中
，项目管理被重新定义为一个系统的过程，包括项目规划、执行
、控制和收尾四个阶段。在项目规划阶段，项目经理和项目团队需要确定项目的目标
、范围、时间、资源和质量要求等基本信息

，为后续工作做好准备。在执行阶段
，项目经理需要协调和沟通各个利益相关者，制定和执行项目计划，确保项目按时完成。在控制阶段，项目经理需要监控项目进展情况
，及时发现和解决问题，控制项目进度和质量
。在收尾阶段，项目经理需要总结项目经验教训

，对项目进行评价和收尾。

第三版还引入了一些新的项目管理工具和技术。例如，项目组合管理(ProjectPortfolio Management,PMP)是一种基于项目组合的项目管理方法

，可以帮助项目经理对多个项目进行整合和协调，提高项目效率和质量
。此外

，第三版还介绍了一些新的项目管理技术，例如基于风险和风险管理的项目管理(Project Risk Management,PRM)和基于利益相关者的项目管理(Project stakeholder Management,PSM)等。

第三版对项目管理的重新定义和更新，为项目经理和项目团队提供了更加高效
、精准和实用的项目管理方法和工具
。对于想要进入项目管理领域的人员，第三版也是一个值得参考和学习的重要版本。