系统集成项目管理工程师红书

系统集成项目管理工程师红书(The Black Book of System Integration Project Management Professional
，简称“红书”)是一本由国际软件工程协会(ISIM)编写的关于系统集成项目管理的指南
。本书旨在帮助系统集成项目经理和技术人员更好地管理系统集成项目

，确保项目按时
、按预算、按质量完成。

系统集成项目管理是一个复杂的过程
，需要项目经理和技术人员密切合作，协调各方面的需求和利益。本书涵盖了系统集成项目管理的各个方面
，包括项目计划
、资源管理、风险管理
、质量管理、进度管理、成本管理、沟通管理等
。

本书的特点在于它提供了详细的案例分析，这些案例都是真实存在的系统集成项目，可以帮助读者更好地理解系统集成项目管理的过程和挑战
。此外
，本书还提供了大量的实用技巧和工具
，可以帮助读者更好地管理系统集成项目。

本书适合系统集成项目经理
、技术人员、分析师和管理人员阅读。无论你是初学者还是有经验的专业人士，本书都可以帮助你更好地管理系统集成项目
，提高你的项目管理技能和知识


。

目录

第一章 引言
1.1 系统集成项目管理的重要性
1.2 系统集成项目管理的发展历程
1.3 系统集成项目管理的目标和范围

第二章 项目计划
2.1 项目计划的定义和目标
2.2 项目计划的阶段和任务
2.3 项目计划的编制方法

第三章 资源管理
3.1 资源的定义和分类
3.2 资源管理的目标和方法
3.3 资源分配和利用

第四章 风险管理
4.1 风险管理的定义和目标
4.2 风险管理的方法和工具
4.3 风险管理的监控和控制

第五章 质量管理
5.1 质量管理的定义和目标
5.2 质量管理的方法和工具
5.3 质量管理的监控和控制

第六章 进度管理
6.1 进度管理的定义和目标
6.2 进度管理的方法和工具
6.3 进度管理的监控和控制

第七章 成本管理
7.1 成本管理的定义和目标
7.2 成本管理的方法和工具
7.3 成本管理的监控和控制

第八章 沟通管理
8.1 沟通管理的定义和目标
8.2 沟通管理的方法和工具
8.3 沟通管理的监控和控制

第九章 总结

参考文献

附录 A 系统集成项目管理工具
附录 B 系统集成项目管理流程图

以上就是系统集成项目管理工程师红书的全部内容
，希望对你有所帮助
。