项目管理系统管控标准包括：

1. 项目计划管控标准

– 制定合理的项目计划
，包括项目时间表

、任务分配和资源预算。
– 确保项目计划与实际项目进展保持一致，及时调整计划以应对变化。
– 对项目任务进行优先级划分，合理分配资源，确保项目按时完成。

2. 项目进度管控标准

– 实时监测项目进度
，及时调整计划
，确保项目进度与预算保持一致。
– 对项目进度进行记录和报告
，以便管理人员及时掌握项目进展，解决问题。
– 利用项目管理工具对项目进度进行监控和报告，如Excel
、PPT等
。

3. 项目成本管控标准

– 对项目成本进行估算，包括人力、物料、技术和场地等成本。
– 对项目成本进行监控和调整
，确保项目成本在预算范围内。
– 利用项目管理工具对项目成本进行监控和调整
，如Excel
、PPT等。

4. 项目质量管控标准

– 对项目质量进行监控和评估

，包括测试、验收和交付
。
– 对项目质量进行记录和报告
，以便管理人员及时掌握项目质量
，解决问题
。
– 利用项目管理工具对项目质量进行监控和报告
，如Excel

、PPT等

。

5. 项目沟通管控标准

– 建立有效的沟通渠道，包括定期会议、沟通工具和在线沟通等
。
– 对项目沟通进行记录和报告
，以便管理人员及时掌握项目进展
，解决问题
。
– 利用项目管理工具对项目沟通进行监控和报告
，如Excel、PPT等。

6. 项目风险管理管控标准

– 识别和评估项目风险
，制定风险管理计划和措施。
– 对项目风险进行监控和调整

，及时调整风险管理计划和措施
。
– 利用项目管理工具对项目风险进行监控和调整，如Excel、PPT等。

以上是项目管理系统管控标准的具体内容，这些标准可以帮助项目管理人员更好地管理和控制项目进展，提高项目质量和效率。