工程项目系统化管理包括
：

工程项目系统化管理是指对工程项目进行系统化、规范化
、科学化的管理
，以确保工程项目能够高效、稳定、安全地完成
。工程项目系统化管理包括以下几个方面的内容

：

1.项目规划
：通过制定项目计划，明确项目目标
、任务
、时间、质量等要素，确保项目能够按照计划进行

，并达到预期的目标。

2.项目组织：建立项目组织体系，明确项目管理人员
、技术人员、供应商等各方的职责
、权利和沟通渠道，确保项目顺利进行。

3.项目执行
：对项目执行进行规范化管理，包括项目进度管理、质量管理
、安全管理
、资源管理等
，以确保项目在规定的时间内按照计划完成
。

4.项目监督：对项目执行过程中的成果进行监督

，包括项目验收、成本核算
、质量检查等，以确保项目完成的成果符合要求，并且能够达到预期的目标。

5.项目收尾
：对项目进行规范化收尾，包括项目总结
、文档整理
、资料归档等，以确保项目能够顺利结束，并且能够为以后的项目提供参考。

工程项目系统化管理能够提高项目的效率，降低项目的风险，保证项目的质量，并且能够为以后的项目提供支持
。因此，在工程项目中
，必须建立完善的工程项目系统化管理体系
，以确保项目的顺利进行。