软件工程师的绩效管理操作流程和表单（软件工程师的绩效管理操作流程和表单怎么写）
作者 ：邓玉金
一 、软件工程师日常工作考评标准
（考评方式：开发经理考评)
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考评说明 ： 1、每次仅考虑一个因素 ，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩 ，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评 ，请勿以人为单位进行考评。 |
（最高分45分 ，及格分22.5分，最低分9分）
1、开发过程中，编码的水平：
A 、编码非常简洁 、规范，注解完整、清楚 ，容易被人理解；(7.5)
B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解 ；(6)
C 、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解 ；(4.5)
D 、编码较简洁、规范，有个别注解 ，勉强能被人理解；(3)
E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。(1.5)
2、开发过程中，相关技术文档的编写水平：
A 、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅任意相关文档；(7.5)
B 、编写非常规范，较及时 ，随时可以查阅近期文档 ，文档编写滞后3天以内；(6)
C 、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；(4.5)
D、编写较规范 ，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上 ；(3)
E、编写不规范，不及时，常常难以查阅 ，甚至没有编写相关文档。(1.5)
3、他的建议及接受他人的建议：
A 、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议；(7.5)
B、有时有好的建议，对工作效率有些提高 ，并且能认真听取和执行经理的建议；(6)
C 、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；(4.5)
D 、很少提建议 ，能听取经理的建议，但很少能执行 ，有时有些固执己见；(3)
E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见；(1.5)
4 、提交工作总结及开发计划：
A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整 、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；(7.5)
B 、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；(6)
C、基本能按时提交总结和计划 ，内容较完整、详实 ，使人能了解当前工作动态；(4.5)
D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态 ；(3)
E、很少能按时提交总结和计划 ，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态 ；(1.5)
5、备份源程序
A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过 ；(7.5)
B 、基本每天都能备份源程序 ，抽查偶尔没有通过；(6)
C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过；(4.5)
D、往往一星期备份一次源程序 ，抽查一般没有通过；(3)
E、不备份源程序，抽查从来没有通过 ；(1.5)
6 、对外技术保密（源程序 、技术文档、核心技术属技术秘密）
A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司 。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳 ，并经常提醒他人注意技术保密；(7.5)
B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司 。经常提醒他人注意技术保密；(6)
C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司 。(4.5)
D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司 ；(3)
E、偶尔向无关人员透露技术秘密 ，偶尔携带技术秘密离开公司。(1.5)
二、软件工程师考评表
三 、软件工程师工作态度考评标准
（考评方式：员工互评)
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考评说明： 1、每次仅考虑一个因素 ，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩 ，避免集中在近期的事件或孤立的事件 ； 3 、对所有被考评人的同一项目进行集中考评 ，请勿以人为单位进行考评。 |
（最高分45分，及格分22.5分，最低分9分）
1、在工作中 ，他与人交往是否热情
A 、什么时候与他接触 ，他都非常热情 ；(7.5)
B、与他接触 ，往往比较热情；(6)
C、当心情好时，比较热情；(4.5)
D、一般不太热情 ；(3)
E、从不热情 。(1.5)
2、在工作中，他是否守信用：
A、很守信用，即便无法办到 ，他也会及时告诉我原因 ；(7.5)
B 、守信用 ，无法办到时，常常会告诉我 ；(6)
C 、有时守信用；(4.5)
D 、不太守信用；(3)
E、从不守信用。(1.5)
3、他是否有协助精神？
A 、非常喜欢帮助别人，并且解决了别人很多问题 ；(7.5)
B 、比较喜欢帮助别人，并且解决了别人一些问题；(6)
C、比较喜欢帮助别人，但一般解决不了什么问题 ；(4.5)
D 、不太喜欢帮助别人 ；(3)
E 、从不帮助别人。(1.5)
4、对待工作，他是否积极主动？
A、非常积极主动 ，把工作看作是对能力的挑战，并有很高的工作业绩；(7.5)
B 、非常积极主动 ，常常沉浸在工作的乐趣中，有较好的工作业绩 ；(6)
C、比较积极主动 ，工作比较认真负责 ；(4.5)
D 、不太积极主动，有时计较个人得失；(3)
E、消极怠慢，常常计较个人得失。(1.5)
5 、他在集体技术讨论中：
A、常常有很好的建议，并给小组带来很大的收益；(7.5)
B 、有时有好的建议 ，给小组带来的收益，并且能认真倾听他人的意见，不固执己见；(6)
C、有时提一些建议，但没什么效果 ，往往能认真倾听他人的意见 ，不固执己见 ；(4.5)
D、有些固执己见，不太能倾听他人的意见，有时影响了讨论的顺利进行；(3)
E、喜欢固执己见 ，不太能倾听他人的意见，常常影响讨论的顺利进行，有时严重影响了讨论；(1.5)
6、他是否善于与人合作：
A、非常善于与人合作，与他合作，我会非常愉快；(7.5)
B、善于与人合作，与他合作，我会比较愉快 ；(6)
C 、比较善于与人合作，与他合作，我没有什么特别的感觉；(4.5)
D、不太善于与人合作，最好不与其合作 ；(3)E、不善于与人合作，与他合作，我会非常难过；(1.5)
