红网时刻8月10日讯（通讯员 李睿璇）对标一流工作开展以来，中石化永州石油持续强化党建引领，以省公司新“1234567”发展战略为指引，“四个聚力”推进对标一流管理提升工作落地见效，为湖南石油加速建设“中而强”领先现代综合服务商贡献永州力量
。

聚力短板指标
，健全对标长效机制。前期，根据省公司下发的《湖南石油分公司对标世界一流管理提升实施细则》和《湖南石油对标世界一流管理提升行动工作清单》
，永州石油高度重视，深刻认识到开展对标提升行动是企业攻坚创效，提高核心竞争力的重要抓手，并充分结合实际
，组织机关各部门（版块）召开专题讨论会
，公司经理亲自抓、各部门重点抓
，对照省公司8大类70项对标提升清单，分级查摆短板指标，制定提升目标及措施，形成长效机制。

聚力扩销增效

，全面提升经营水平。结合“五进五帮”专项工作和党史学习教育
，紧盯“精准营销、扩销增量”目标，强化对低效站及20几座千吨以下小站的提质帮扶，着力解决“三子四漏”难题，提高车辆进站率和通过率


。如祁阳白水加油站通过整体改造，上半年机出总量同比增幅89.3%
，其中汽油增幅63.3%，柴油增幅173.2%
；3月21日至6月30日，公司组织零售条线开展“奋战一百天”竞赛，强化市场走访调研，打造“司机之家”2座。正式启用湘永路充电桩，加快能源转型发展，与乾丰汽车合作
，利用站内闲置资产打造多业态汽服项目
，助力上半年轻油、非油品销量攀升。

聚力考核激励
，夯实改革创新成果

。今年，继续在油库实行两班制综合大班制改革

，县区公司团队采用“2 3”模式配备，精简人员机构，发挥考核指挥棒作用，陆续出台了县区公司考核办法、市公司机关考核办法、机关人员考核办法
、中层管理人员考核办法等，健全薪酬分配方案，建立“一岗多能、多劳多得”的工作机制
，不断巩固前期改革成果
，提升人均劳效。

聚力目标统筹，助推高质量发展。公司立足高质量发展目标，从经营业绩、轻资产及网络发展
、新能源及多业态发展、人均劳效等方面着手，制定了自营站点及合资合作站达到120座以上
、各县区公司都要有1-2个加油站综合服务体等“新三年”奋斗目标，同时
，还编制了三年网络滚动计划和“十四五”成品油和新能源发展规划，全力打造一支善于学习

、强于执行、勇于创新
、重视发展、乐于整改、爱岗敬业的干部员工队伍，为高质量发展筑牢根基。