什么是合规管理
？顾名思义，合规管理即为合乎规范的管理，而这里的规范小则包括合规手册
、公司规章制度，大则上升到地方
、行业乃至国家法律法规
。

合规管理被认为是与业务管理
、财务管理并驾齐驱的企业管理三大支柱之一，财务管理是通过回顾企业三大报表
，通过各种方法为下一报告周期的决策提供财务支持，告诉企业应该做什么
。而合规管理则不同
，合规管理旨在告诉企业在具体的操作过程当中应当怎么做，具体到怎么合理的做，合规的做
，合法的做。对于上市公司而言
，合规管理更显的尤为重要
，因为上市公司必须要坚持依法公开公正的原则，公平公正就必然离不开对相关事项的合规化管理。

合规管理是指企业通过制定合规政策
，按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以实现增强内部控制
，对违规行为进行持续监测、识别、预警，防范
、控制
、化解合规风险的一整套管理活动和机制。合规管理，与业务管理

、财务管理并称企业管理的三大支柱，是内控的一个重要方面
，也是风险管理的一个关键环节。

合规化管理的意义：

1、合规管理是企业稳健经营运行的内在要求，也是防范违规风险的基本前提，是每一个公司都必须要管理的一部分，也是保障自身利益的有力武器

，内控制度的完善离不开合规化的管理及操作，这样方能让企业内控制度效用最大化。

2、合规化管理是规范员工行为的有效手段
，通过建构科学的企业合规文化以及合规体系，有利于让员工养成合规化的习惯，避免违规风险。同时在在制度层次向广大员工普及合规管理的相关条例，有利于让员工自觉自律的避免违规化操作。

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、合规管理可以防止决策失误，领导者的权限较大，再小的决策都有可能引发公司的多米诺骨牌效应
，合规化管理通过约束高层领导人员的相关行为能够最大限度减少决策失误而带来的经营风险

。

怎么才能让企业合规化管理
？

1、建立科学的合规文化体系
，规范员工的行为及理念，从顶层设计入手防范员工的合规风险

2、建设独立的、强势的合规部门
，矫正员工日常当中的违规行为。

3、制定严格的合规激励机制，加强事后的奖惩力度，避免违规风险。

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、不定期对企业员工及高层人员进行合规化抽检，加入案例形成正面或者反面教材加以宣传。

除此之外
，还应配套一个高可执行性的合规化制度，让员工有规可依
，执规必严、违规必究。

有效的合规管理有助于企业应对不确定性、风险和机会，有助于保护和增加股东价值，降低未预期损失和声誉损失的可能性。