项目经理往往需要在一个临时的团队中，发挥自己的影响力
，并达成项目的目标
。从工作的难度和复杂度看，项目经理一点不比产品经理简单。

一般来说
，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段项目经理重点关注。做到知己知彼
，能让我们的管理工作更有效率。

启动阶段
：

明确客户需求
，组团队，项目正式开始启动
。预约客户面谈（当然，在面谈时也有技巧

，先从领导开始，再到操作用户
，这里不做阐述），进一步了解客户需求。明确客户需求后，便开始组建项目团队成员
，如架构师、研发工程师、美工
、测试等，确定好项目中所需的硬件清单，并做好硬件选型

。

计划阶段
：

计划、计划、再计划
，这是项目成败的关键。开始计划项目的时间、进度
、成本、质量、团队管理
、采购计划及风险管理等
。

组建好团队之后

，作为项目的管理者，需要把任务分派到每个人，确保每一个成员所负责是他们有经验的、适合的工作任务，而且这些任务的分派一定要是可量化的（任务的工作量最好是不要超过3天）
，能够实时监控任务完成情况
。

实施阶段：

管理的项目进度、质量、范围
、会议
、文档及相关的项目管理工作，使项目有序推进
。协作沟通，特别是跨部门的沟通问题，争取让各方都能实现各自价值。

控制阶段：

控制项目进度，随时发现问题

、解决问题。通常
，会关注项目成员的工作日志、周报，随时发现问题
，沟通解决。通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大”的成功
。

收尾阶段：

项目完成后，对客户进行项目完整交付，总结汇报

，通过有效的形式呈现项目成果
，并做完整交付

。收尾阶段也是对公司一个交代
、对客户一个交代、也是对自己一个交代。

条条大路通罗马。面对不同的项目，不同的客户，不同的团队采用的方式方法各有不同。但牢记一点：你很重要，不要怕失败

，不断尝试。