邹城市科技局四措并举强化科技项目管理

为进一步规范和加强科技计划项目的管理工作，市科技局多措并举，从完善项目管理机制入手
，按照“事前审核、事中检查、事后评价验收”的工作思路，梳理近三年共计114个科技项目
，涉及各级财政资金约2.2亿元。通过全面的复盘总结，建立项目闭环管理台账，实行痕迹化管理，实现项目管理全过程更透明
、可查询、可追溯。

一是健全项目闭环管理机制“一张图”。完善项目闭环管理流程图
，优化项目管理模式
，理顺从项目储备到申报
、实施

、验收再到复盘储备的管理思路。做好公开
、透明
、规范的评审工作，强化宏观统筹和监督评估，实现科技项目申报公开化
、立项规范化管理，防范化解各类项目风险。

二是建立项目管理台账“一张表”

。建立科技项目、重点平台管理工作台账，提升项目管理的便利性。实现对科技项目申报、立项
、中期评估
、变更、验收等环节进展情况的可视化
，结合项目产业类别为全市企业
、科研机构和技术人员推进
、提升项目工作明确方向
。

三是布局项目全流程管理“一盘棋”。对立项项目全程跟踪服务
，掌握企业状况，了解项目实施进展，及时收集、帮助解决项目实施过程中的困难和问题。提高对项目中期评估工作的管理标准，采取现场考察
、材料审核相结合的方式，全面把握项目实施情况
。对于中期评估不为优的项目，及时督促整改
。对实施到期项目
，及时掌握项目实施情况，严格按照要求切实做好结题验收
。

四是严格科研诚信管理“一条线”。充分发挥信用中国网站等平台作用
，及时梳理掌握科技领域相关信用信息数据
，把专项资金的审批分配、监督检查与绩效评价结合起来，确保科技资源的合理分配
、规范使用和阳光操作
，最大限度地发挥科技促进经济社会发展的支撑引领作用。

接下来，市科技局将继续按照“好中选优

、优中选强”的标准，在项目全过程管理上提速增效，强化重点产业领域关键技术攻关
，实现优质项目量质齐升，增强发展新动能，塑造发展新优势。