合同管理工作总结

　　xxxx任公司在xxx分公司文明委的正确领导下
，以培养一支思想过硬、作风优良
、业务精湛、团结和谐的职工队伍为目标;以打基础、强素质、树形象为重点
，按照“重在建设
、贵在坚持、注重实效”的原则
，全面动员
，人人参与，以人为本
，精心组织
，开展了扎实有效的创建活动，有力地推进了公司三个文明建设的协调发展，全面提升了职工队伍的文明素质和文明形象。

　　紧密联系公司改革、发展、稳定工作和个人思想实际，深入持久地学习贯彻落实科学发展观和党XX大精神
，不断提高领导班子和党员队伍的思想素养

，带动和促进组织建设、作风建设

、制度建设和能力建设
，全面提高公司职工的整体素质。

　　公司党委以围绕“四好班子”的目标，积极促进创建活动的开展
，重点做好四个方面的工作
：一是认真开展保持共产党员先进性教育活动
，加强党性修养，牢固树立政治意识
、大局意识
、责任意识
，坚定班子对电力体制改革和本公司转换经营机制
、加强安全生产、积极开拓外部市场求发展的信心。二是大力加强公司领导班子的能力建设
，提高驾驭各项工作的水平。三是坚持贯彻执行民主集中制
，增强团结和合力
。四是大力弘扬求真务实精神，密切联系群众，全心全意依靠员工群众办企业。

　　在创建四好班子活动中，做到了三个结合，进行全面建设。首先是做到与党风廉政宣传教育相结合;其次是做到与保持共产党员先进性教育活动相结合;第三是做到与公司发展相结合。

　　按照“集体领导、民主集中、个别酝酿
、会议决定”的原则
，建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规则、程序，提高决策水平。一是加强领导班子内部团结。党委“一把手”充分尊重班子成员的民主权力，不搞“一言堂”。二是民主讨论

，科学决策。对大额资金使用、重大事情决策、机构拆建、干部任免等重大问题，充分酝酿，集体研究决定
。三是坚持民主集中制原则
，开好民主生活会
，认真开展批评和自我批评
，切实增进班子团结，班子成员在政治上志同道合，思想上肝胆相照，共作上密切配合

，生活上互相关心
，共同把工作做好
。

　　本路线、基本纲领教育;爱国主义、集体主义、社会主义教育;世界观、人生观、价值观教育;讲学习、讲政治、讲正气教育;科学知识
、科学思想、科学方法、科学精神的教育。根

　　据公司的性质与特点，有针对性地加强党员的日常管理和监督。特别是做好对外承接工程队伍党员的跟踪管理，成立驻外项目部党支部
。严格按照“坚持标准
、保证质量
、改善结构、慎重发展”的要求
，坚持成熟一个发展一个的原则，积极慎重发展新党员，将发展的重点放在一线班组
。

　　积极探索具有公司特点的文化价值管理模式
，努力开创文明单位建设的新局面。

　　主要做法是“五个坚持”
，即坚持团结协作的文化，使企业有强大的凝聚力和团队精神;坚持诚实守信的文化;坚持具有荣誉感、责任感与危机感的文化;坚持鼓励创新的文化，把企业建设成学习型组织;坚持以人为本的文化，在企业内部营造尊重人
、激励人、培养人、关爱人这样一种机制和氛围。

　　大力弘扬劳动模范事迹，创造良好的工作氛围，积极开展文明部室和文明员工的评选、宣传和管理，修订了公司《劳动模范评选管理办法》。组织开展先进集体和先进个人评选表彰工作，xx年共评出劳动模范6人、先进文明员工109人、工会积极分子20人、三八红旗手5人、先进文明部室4个、先进文明班组9个
。

　　在xxx江西分公司的正确领导下，公司始终坚持发展第一要务，坚持以市场为导向
，以用户为中心
，以效益为目标，从严治企
，科学管理
，夯实基础，努力实施“走出去”战略，一年来的运作取得了很大的成绩。具体表现
：一是从承接小容量机组向承接大容量机组转变;二是从依靠分包项目求生存到独立承接业务求发展;三是从公司得微利职工得温饱到公司创盈利职工奔小康发展;四是从流动的业务点走向长年固定的业务网，为公司应对三年开放检修市场和今后长足的发展奠定了坚实的基础。

　　公司成立以来未发生人身死亡事故和群伤事故、重大及以上设备事故、人身重伤事故和恶性误操作事故

、重大及以上火灾事故、负主要责任的重大及以上交通事故。建立了以总经理为第一责任人的安全生产管理体系，健全了安全监督体系
。进一步落实安全生产责任制
，实施了安全承包责任制，各分公司和所属部门、专业公司安全第一责任人签订安全承包责任状，把安全目标与每个职工的切身利益紧密联系起来。制定防汛
、迎峰度夏预案及重大事故应急救援综合预案，并进行自检自查，使责任到位，压力到位，实行一级保一级和共同保安全
，安全监督与风险防范能力得到加强。

　　为有效提高市场竞争能力，针对检修企业特点
，组织开展了多种形式的培训和技能竞赛。举办非财务人员财务知识培训班和市场营销培训班

，聘请南昌大学教授为公司各级管理人员讲

　　授市场营销管理方面的知识
。举办和参加了项目经理培训

，合同管理员培训
，安装工长培训，质检员培训
，安全监督员培训，并取得资格证书
。对特殊工种(电工、焊工、架子工、机械起重工等)办理取证
，换证培训工作。通过举办培训班、技术专题讲座、技能竞赛等活动，提高了职工的素质，促进了项目负责人和专业技术骨干快速成长，为外部市场的开发创造了有利条件
。