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        IPO案例1785个:内控制度(39)资金管理内控制度(资金内部控制管理)

        #实话实说#

        财务工作内控制度

        1 、严格执行财务工作不相容职务相分离的原则。下列职责应予分立 ,避免集中一人,出纳与记账员 ,采购与验收,销货与仓储,薪资计算与支付 ,收款与记账等等;各项付款凭据一经支付,应即加盖支付印戮销案,防止重复请款;出纳岗位每月末对库存现金进行盘点 ,并与现金日记帐月末余额进行核对,对盘点和核对有差异的应及时查明原因;会计人员每月核对银行账户,编制银行存款余额调节表。

        2、定期进行资产的全面盘点  。

        年末 ,对公司所有资产包括固定资产 、无形资产、存货进行全面盘点 ,确保账实相符 。如发现有账实不符的情况,要查明原因,并追究相应责任。

        3 、完善财务会计稽核工作

        财务会计稽核是日常性工作。稽核人员根据稽核事项的记录,并做出稽核报告 ,报财务总监。

        4、财务人员工作异动按规定进行交接

        财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续,财务工作人员办理交接手续,由财务主管监交,财务主管办理交接手续,由财务总监监交 ,财务总监办理交接手续,由总经理指定人员监交。

        5、加强支票及银行印鉴管理

        5.1支票由出纳员专人保管,凭会计出具使用凭证使用支票,根据授权批准程序经有权人批准签字 ,然后将支票按批准金额封头,加盖印章  、填写日期、用途 、登记号码,领用人在支票领用簿上签字备查。

        5.2支票付款后,支票存根交会计人员作为记账凭证附件存档。

        5.3经办人报销费用时短缺的金额,财务人员要及时催收,不得长期挂账。

        5.4公司资金的支出,通过钉钉网上流程或纸质流程,由资金主管审核。特殊情况下 ,口头请示同意,付款后补签 。

        5.5公司空白支票与银行预留印鉴分人保管 ,不得事先将空白支票加盖银行预留印鉴和填写支票预留密码 ;严禁一人保管支付款项所需的全部印章,空白支票及法人章由出纳岗位保管,财务专用章及支票预留密码由资金岗位保管;支票应当在出纳填好并盖上法人章后 ,资金岗位才能盖财务专用章及填写支票密码;公司空白收据由资金岗位或其他会计人员保管,并登记造册,出纳员领用 、使用完毕后,存根联归档备查。公司空白收据不得事先加盖公章或财务专用章。

        6 、加强现金管理

        6.1公司可以在下列范围内使用现金

        6.1.1职员工资、津贴、奖金 。

        6.1.2个人劳务报酬。

        6.1.3出差人员必须携带的差旅费。

        6.1.4零星支出 。

        6.1.5总经理批准的其他开支。

        6.2财务人员支付个人款项 ,超过使用现金限额的部分,应当以支票或网银支付 ;确需全额支付现金的 ,由总裁(分管副总裁)或管理授权批准后支付现金 。

        6.3日常零星开支所需库存现金限额为30,000元 ,超额部分应存入银行 。

        6.4财务人员支付现金 ,可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取,不得从现金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情况确需坐支的,应事先报经财务总监批准。

        6.5财务人员从银行提取现金 ,应当填写《现金领用单》 ,并写明用途和金额,由财务总监批准后提取。

        6.6公司员工因工作需要借用现金,参照《借款和各项费用审批程序》规定执行 。

        6.7财务人员付款时 ,审核《付款申请单》 ,分别由经手人 、主管签字。会计审核有关凭证。

        6.8出纳人员应当建立健全现金帐目,逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结,每日结算 ,帐款相符。

        7.加强往来款管理

        7.1定期清理各类往来款项,核对往来款总账与明细账 ,分析往来款账龄。

        7.2对账龄超过5年,且证据确凿不用支付 、或收不回的往来款项,通过审批流程 ,账销案不销(账务上销账 ,账外备查簿登记) 。

        7.3核销流程

        由财务部门或相关业务部门发起并共同签字(至少财务负责人、业务负责人) ,呈报总经理签字确认 ,财务作销账处理 。

        IPO案例1785个:内控制度(39)资金管理内控制度(资金内部控制管理)

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