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        关于建设分包合同管理的重点有哪些?(关于建设分包合同管理的重点有哪些内容)

        一 、分包的管理的关键点

        ⑴ 监理机构应要求承包人加强对分包人和分包工程项目的管理,加强对分包人履行合同的监督。

        ⑵ 分包工程项目的施工技术方案、开工申请、工程质量检验 、工程变更和合同支付等  ,应通过承包人向监事机构申报。

        ⑶ 分包工程只有在承包人检验合格后 ,才可由承包人向监理机构提交验收申请报告。

        二 、分包合同管理程序的主要内容包括?

        1、明确分包合同的管理职责。

        2、分包招标的准备和实施 。

        3、分包合同订立。

        4、对分包合同实施监控。

        5 、分包合同变更处理 。

        6 、分包合同争议处理。

        7、分包合同索赔处理。

        8、分包合同文件管理 。

        9、分包合同收尾。

        三、分包合同管理应符合的要求?

        1、项目部及合同管理人员,应按总承包合同的约定,将需要订立的分包合同纳入整体合同管理范围,并要求分包合同管理与总承包合同管理保持协调一致。

        2、项目部在工程总承包企业的授权下,可根据总承包合同约定和需要 ,订立设计 、采购、施工、试运行服务或其他咨询服务分包合同,但不得将整个工程转包。

        3、对分包合同的管理,应包括对分包合同的订立,以及对分包合同生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或收尾结束的全部活动实施监督和控制 。

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