一、分包的管理的关键点

⑴ 监理机构应要求承包人加强对分包人和分包工程项目的管理，加强对分包人履行合同的监督。

⑵ 分包工程项目的施工技术方案
、开工申请、工程质量检验
、工程变更和合同支付等
，应通过承包人向监事机构申报。

⑶ 分包工程只有在承包人检验合格后，才可由承包人向监理机构提交验收申请报告。

二、分包合同管理程序的主要内容包括？

1

、明确分包合同的管理职责。

2
、分包招标的准备和实施。

3

、分包合同订立。

4、对分包合同实施监控
。

5
、分包合同变更处理
。

6
、分包合同争议处理。

7、分包合同索赔处理。

8、分包合同文件管理。

9
、分包合同收尾。

三
、分包合同管理应符合的要求
？

1、项目部及合同管理人员
，应按总承包合同的约定
，将需要订立的分包合同纳入整体合同管理范围
，并要求分包合同管理与总承包合同管理保持协调一致
。

2

、项目部在工程总承包企业的授权下
，可根据总承包合同约定和需要
，订立设计、采购、施工
、试运行服务或其他咨询服务分包合同
，但不得将整个工程转包
。

3、对分包合同的管理，应包括对分包合同的订立，以及对分包合同生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或收尾结束的全部活动实施监督和控制。