近年来，驻马店市税务局坚持政治统领，聚焦重点工作，坚决完成组织收入、全面从严治党
、减税降费
、征管改革等中心工作
，以提升干部税收治理能力为主线，充分发挥“绩效管理抓班子

、数字人事管干部”作用
，高位推动、高效落实

，不断激发税务干部干事创业的动力
，全面推动税收工作创新发展
。驻马店市税务局绩效管理连续4年位居全省优秀行列，获得全省绩效管理优秀单位称号
。

抓制度


、夯基础
，以绩效赋能税收中心工作

该局通过牢牢扭住绩效管理这个“总开关”
，始终抓紧牵牢中心工作的“牛鼻子”，为税收主业“加力”“赋能”。在制度建设全面覆盖中“赋能”。紧紧围绕“可考、可评

、可问责”的制度建设方向，以省局绩效管理指标体系为蓝本，因地制宜，化繁为简，形成税务系统绩效管理办法、绩效考评结果运用办法等绩效管理制度。在责任传导上下贯通中“赋能”
。定期召开绩效讲评分析会，确保“人人懂、个个会”“知差距

、明短板”
；通过细分绩效指标，实现“目标责任化、责任清单化”
，保证各项指标承接到位、工作责任压实到人，实现“千斤万担众人挑
，人人肩上有指标”。在比学赶超全员竞技中“赋能”。强化考核结果运用，对组织绩效、个人绩效排名靠前者，坚持评优评先
、素质培训
、干部选拔“三优先”，实现全员争先、全员竞进的良好局面
。

抓重点
、破难点

，以绩效破解税收关键问题

在做好绩效管理日常工作基础上
，该局聚焦主责主业

，积极破题、破局
、破难
，实现“突破重点”“打破难点”的双向提升。在“重点抓”中破题
。牢固树立绩效管理“一把手”工程意识
，通过抓绩效与抓工作统筹推进、融合互促，实现各项工作的破题争先。在“难点抓”中破局

。认真梳理绩效指标，建立重点指标管理台账，紧盯考评口径和关键节点
，常态化沟通汇报，项目化跟进考评，注重工作实效
，把工作往前做，进度往前赶，切实提升工作实效。在“合力抓”中破难。坚持党委“抓总”，以有力的组织领导带动责任落地、引领工作开展，把抓绩效、提质效纳入党委议事日程；各分管领导“抓细”，强化督导、推动落实；各责任部门“抓实”，对标对表
、确保实效。

抓品牌、创亮点
，以绩效凝聚创先争优动力

该局实施“工作项目化，项目品牌化”工作标准，确定“抓党建、强职能、促创新”三项工作重点，充分利用绩效文化，全力抓好创新赋能工作。在品牌创新中“奋起争优”
。树立“有荣誉必争
、有红旗必扛”理念，围绕各类荣誉创建持续发力
，为全市绩效工作争先进位贡献力量
。在品牌创新中“向上争先”
。深入挖掘地方特色文化
，以创新增动力、提能力
、激活力、挖潜力。2023年全市创新赋能项目成果已有9项获得国家税务总局、省局领导表扬性批示。在品牌创新中“团结争效”。在推进税收重大改革任务中实施“揭榜挂帅”个人绩效加分制度，持续撬动干部队伍团结奋进的动力与活力
，让“人人讲绩效
、个个重绩效”成为一种自觉
，实现干部队伍团结争效。（李颖亮 魏方方）