虽然都在一个单位内上班

，但不同科室之间却相差很远
。有的科长权力堪比分管局长
。

体制内的各单位，是政府职能运行的重要依托，发挥着举足轻重的作用
，国家的各级指令和政策都是通过各部门实施的。而在各单位内部
，又设置了很多不同的科室，每个科室都承担着其中的一小块业务
。虽然都是单位内部科室，但地位也完全不同
，甚至是天壤之别。

一、第一梯队的科室

主要包括办公室、人事科
、财务科、党建科等，这都是单位上管人、管事、管钱的科室，是单位够运正常运转的保障，办公室上传下达里外协调
、人事科做好人员管理、财务科是资金保障，他们的重要性不言而喻，地位在全单位所有科室中是最高的
。

二
、第二梯队的科室

第二梯队是承担全局核心业务的重要科室，基本都有重要的考核任务指标
。这些科室关系到单位的核心业务能否平稳、高效的开展
，更关系到全局的考核成绩
，这是领导的脸面，也是非常受领导关注的科室
。

三、第三梯队的科室

第三梯队是承担全局一般性业务的科室
，是全局工作的组成部分，不重要但不能没有，一般也没有上级的考核指标，工作任务一般不重
，可以轻松完成
。工会应该化为第三梯队

。

四、第四梯队的科室

这类科室基本都是务虚的科室
，比如政策法规科、临设科室等等
，看上去很忙，但是很虚，一堆材料也没啥东西能拿的出来。

五、可有可无的科室

比如仓库管理、图书室等
，可有可无，往往就是挂块牌子应付检查，完全可以由办公室或者人事科兼顾
，实际是为了安排老同志休息才设置的科室。

不同科室的负责人，在领导心目中的地位也完全不同

，一些不重要的科室甚至无感透明。

办公室、人事科、财务科等，所谓近水楼台，与领导接触的多
，比较熟悉，活动起来也方便
，所以他们提拔进步的机会就比其他人员多
。

其次是重要业务科室人员提拔的也比较快，这些科室在为单位争取成绩上居功至伟，自然不能忽略，往往也能得到领导的赏识
。

其他科室说实话就一般了，压力不大
，工作不多，很难有出彩的机会，所以出人头地的机会也少。

不过，人各有志，愿意去这些科室的人也不贪图提拔进步
，他们更多的是想认真做好本职工作，并过好自己的生活，其实也是一种积极的生活态度。就看你自己的选择了
，您觉得呢？