记者 王会广 通讯员 袁明丽

近年来
，成武农商银行始终坚持党建统领，持续加强党的建设，把抓好党建工作作为一切工作的出发点
，充分发扬钉钉子精神
，因地制宜

，聚力“三大举措”，探索打造党建与业务融合发展新模式

，以党的建设为高质量转型发展保驾护航。

持续夯实组织保障

抓好党建业务融合的立足点以提升组织力为出发点，该行紧紧围绕基本制度、基本教育、基本建设
、基本队伍、基本保障持续发力
。一是严格组织生活制度。认真落实第一议题、“三会一课”

、组织生活会
、谈心谈话、民主评议党员等基本制度
，领导班子履行“一岗双责”和抓党建情况报告制度。二是打造党建特色品牌建设。全面探索“党建 ”与业务融合发展新模式，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制
，进一步增强党建工作实效。紧紧围绕“一支部一品牌一特色”的创建目标，用心培训典型、创建品牌支部。三是围绕党支部建设的“三创”
、“五个标准化”、“六个过硬”、“四型五有品牌”等工作要求
，以“强堡垒”、“树旗帜”为抓手，亮明标准，树起靶向，持续发挥党支部的战斗堡垒作用
。统筹做好过硬党支部“一对一”共建，丰富结对共建措施，确保共建成效
，促使全部支部全面进步、全面过硬
。四是压实党建工作责任。总行党委切实履行主体责任
，强化党建考核
，与综合考评千分制挂钩，党建占100分
。党委书记认真履行党建第一责任人职责，与各支部书记签订目标责任书

。班子其他成员落实“一岗双责”，通过党建工作抓责任
、抓基础

、抓保障、抓功能，把每一个党支部打造成提升组织力的承接点、集合点和发力点，实现点面结合、纵横交错，织密织牢基层战斗堡垒之网
。

持续增强队伍合力

成武农商银行持续推进队伍素质提升
，为党建业务融合提供人才保障。一是持续推进三项机制改革。健全按业绩贡献决定薪酬的考核评价和收入分配机制，坚持公开、公平、公正的用人导向，推进管理序列与专业等级序列双向晋升通道，让德才兼备、专业精干的人才有盼头、有奔头、有想头。按照干部能上能下
、员工能进能出、薪酬能高能低的原则
，努力将员工打造成一支目标明确

、业绩良好、勇于担当的拼博奋进者队伍，推行差别化福利待遇，将奖金、福利、荣誉、疗养等组成回报套餐
，让拼搏奋进者优先获得荣誉，优先得到晋升，让拼搏奋进者不断脱颖而出
。落实薪酬能高能低
，工资全面向一线、向拼搏奋进者倾斜
，达到了让实干者、奋斗者得实惠
、得好处
。二是强力推进队伍素质提升工程。关注员工职业发展。为畅通员工提升职业发展通道，成武农商银行建立了“雏鹰、精鹰
、雄鹰”后备人才库，实行导师制度

，对后备干部进行了“一对一”培养
，采取多岗位轮训、“线上 线下”培训等方式
，努力打造一支多层次
、高素质、后劲足的后备干部队伍。

持续加强作风建设

营造党建业务融合的落脚点持续一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制
，细化党内监督，严明党的纪律
，守牢风险底线。一是压实责任。以层层签订《党风廉政建设责任书》为抓手，层层压实廉政责任
，明确党委主体责任清单

、二是认真落实“两项监督”
。落实支部日常监督的九项措施和党员监督的五种方式，组织召开“两项监督”工作推进会议，组织党员签订《党员民主监督责任清单》
，建立党员民主监督纪实台账，与其他业务部室形成联动机制
，收集党员违规线索，严格落实“六必谈”“五必访”，提升支部监督实效。三是组织开展“警示教育”。建立完善全员警示教育常态化机制
，持续深入开展合规宣教活动，通过合规宣讲、案例警示教育、组织干部员工代表走进监狱让警示教育触及灵魂，进一步增强了员工规矩意识和法治意识
。