项目管理软件有哪些？怎么选？

要选择出适合自己的项目管理软件我们首先得关注以下三点
：

• 1、什么样的项目管理软件才是合格的；
• 2、比较主流的项目管理软件有哪些；
• 3
  、我们自身的团队需求是什么样的。

只有在以上基础上才可能选择出适合自己的项目管理软件
。

一、什么样的项目管理软件才是合格的？

项目管理软件不仅可以提高团队的生产力和效率
，而且还能为企业应对高影响项目带来的变化做好了准备
。为了达到最佳状态，项目经理需要充分利用针对业务智能和分析
、业务需求、变更管理和项目管理以及大量表单组件的工具软件。

根据Gartner的项目管理软件魔力象限

，在决定什么对企业的业务最有利时，以下能力是必不可少的
：

• 项目需求管理
• 项目规划和管理
• 时间管理
• 资源管理
• 资源容量规划
• 项目组合管理
• 项目协作
• 项目管理
• 报表服务
• 安全和用户管理
• 集成
• 可用性

二、比较主流的项目管理软件有哪些
？

1、织信Informat

推荐原因：

织信Informat是一款企业级低代码开发平台
，支持用户通过可视化组件和图形化编程工具快速构建项目管理软件。通过低代码构建而成的系统，通常适用性更强，功能也比较完善
，还能大大提升使用人员的使用率
。像一些常见的项目管理流程基本都可以覆盖，比如：项目制定、多级任务拆分、执行结果审核

、看板分析
、延期情况查询、进度和成本掌控等。

此外，用织信低代码构建的项目系统报表，分析能力也很出色，能构让项目数据分析深度更深、维度更多
、分析难度更低
，帮助企业快速决策
。这里举个我自己的例子
，之前我们公司的产品总监

，在做2季度复盘时，想了解文档、设计、研发各投入了多少工时，以及团队外出拜访客户支出经费情况等
，我当时就用这款工具快速构建了一张报表，方便程度丝毫部署Excel
，而且界面更好看
，分析出来的数据也更加可视化。

最后，如果你还有集成到钉钉/企微/飞书等平台的需求
，也可以使用这款低代码工具来快速实现

，平台提供了自定义api接口
，只需完成配置项就可以实现。这样一来，对于已经使用了企微、钉钉、飞书这类平台的团队员工无需再额外再下载APP了

，直接嵌入到工作台即可获取任务消息提醒。也可直接打开项目管理系统进行工作。

2
、worktile

推荐原因
：

worktile也是一款市面上口碑不错的项目管理软件，集协作、即时沟通和移动办公于一体
，提供企业IM
、任务管理、日程安排
、企业网盘，工作简报等应用。

worktile 的界面非常简单直观，用户可以轻松地使用该软件进行项目管理和协作。

支持丰富的扩展和集成，可以满足各种需求和场景
，例如邮件
、日历和Google Drive等。

3、Microsoft Project

推荐原因：

Microsoft Project 是一款功能强大的项目管理软件，它可以帮助企业规划项目

、跟踪进度、协调资源和管理预算
。该软件以其易用性和广泛的功能而闻名，适用于各种规模的项目。

该软件提供了一系列智能化的计划工具，可以帮助自动计算时间和资源
，以确保项目进度的合理性。

提供了丰富的数据可视化工具
，可以帮助监控项目进度
、预算和资源，以及实现更好的决策和管理。

4、Jira

推荐原因：

JIRA 是一款由Atlassian开发的项目管理和问题跟踪软件。它主要用于IT团队和开发团队，可以帮助团队有效地管理问题
、协作和发布软件。

JIRA 提供了灵活的工作流和自定义选项，可以帮助您构建适合自己的流程
，从而更好地管理和协作。

支持丰富的插件和集成

，可以扩展其功能，以适应各种需求和场景。

5

、腾讯tapd

推荐原因：

腾讯tapd集项目管理、产品管理、测试管理、需求管理于一体
，可以帮助团队更好地管理项目
、协作和交付
。

tapd 支持全流程覆盖
，包括项目规划、需求管理、任务分配、进度跟踪、测试管理和上线发布等。这可以让团队更加高效地管理项目和协作
。

支持移动端使用

，可以让团队随时随地查看和管理项目，以更好地适应移动办公的趋势。

6
、Airtable

Airtable 是一款新型的表格制作工具，是综合性的工具
，可以把文字、图片、链接、文档等各种资料聚合在一起，成为我们的私人定制资料库。也可以作为待办事项管理工具，它可以作为一个电子表格软件
，也可以作为一个数据库应用
，提供了强大的数据处理和分析功能
。

Airtable 还支持多种数据类型
，可以方便地与其他应用程序进行数据导入导出，是一款非常实用和方便的在线数据管理工具。

三、我们自身的团队需求是什么样的？

选择项目管理软件
，我们主要该考虑以下因素。比如：

1
、项目管理功能成熟度，是否能解决自己团队中项目管理的核心矛盾：比如目标、项目监督及跟踪、日程、计划、排序及筛选、通知
、第三方集成、多项目管理

、报表、文档管理、依赖关系

、IM、仪表盘等；

不要想着有一个工具能解决所有问题，几乎是不可能的
，所以能解决核心问题就足以；

2、操作的简易性

：这一点通常不论选择在哪种软件时都是主要的，因为太复杂的软件反而会给团队增加管理成本而不是提升效率；

3

、自定义能力：能提供更加灵活的可视化组件工具箱，以满足每个团队在未来业务上的新需求
；

4、服务支持：要特别注意，经销商或零售商是否提供技术支持、支持的费用，以及经销商的信誉。

5

、安全性
：有些项目管理软件有相对更好的安全性
。如果安全问题很重要，那么就要特别注意对项目管理软件
、每个项目文件及每个文件数据资料的限制访问方式

。

6、部署方式：比如saas
、私有部署
、开源等等

。除此以外，还有与外部工具集成等等
。

虽然顶级项目经理的需求量很大。但是
，不要忘了拥有正确的工具集对于项目管理的成功也是至关重要的，毕竟巧妇难为无米之炊。

以上就是本次回答“项目管理软件怎么选?”的全部内容。

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