及时、有效的沟通对项目的成功至关重要。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。为实施有效的沟通
，需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通，沟通的对象是谁，沟通的目标是什么，难度在哪里，并选择合适的沟通方式。

一
、与公司领导之间的沟通

首先要清楚各级领导的权限和角色

，解决问题时一定是要找到关键路径上的关键领导
，避免信息同时发布多个领导
，造成领导之间的沟通成本加大，影响问题的解决效率，增加领导协调解决问题的难度。

寻求领导的支持时一定要简练的描述清楚问题的关键所在，需要领导哪方面的具体支持，最好根据具体问题给领导1-3个选择
，并指出项目组倾向于哪个选择
，原因是什么，而不是把问题直接扔给领导
。

对于有些问题，不要一味的向领导妥协，不要一味的承诺实际不可能完成的项目工作，这既是对工作的负责，也是对领导
、对项目组的负责

。

作为一名项目管理者，需要不断的学习，不断的从外界吸收营养来加强自身各方面的能力
。实际上在我们身边有很多的素材可以供我们学习
。同时要注重于实践
，实践有助于我们能力的提升。同时也只有实践才能验证我们学习到的东西是有否有用、是否实用
。在实践的过程中要不定期的进行总结，做的好的地方的不断保持，做的差的地方要改正或摒弃
。

二
、与项目团队成员之间的沟通

要圆满地完成项目目标
，关键在于人员
，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。队伍需要有一种精神：“一个团队
，一个步调

，一个目标”，使人员有归属感，队伍有凝聚力。

1、与项目组成员达成共识
，明确建设目标。项目组成员要有一个共同的预期。

2、明确项目流程，计划以及关键时间点。计划指导工作。

3
、分工协作
；确定工作范围
、明确职责；实时监督。

4
、项目成员及时沟通
，遇到问题及时分析解决。一些小问题如果没有及时发现和解决，很有可能发展成大问题
，影响项目顺利进行。

5、鼓足士气
。项目管理不可避免遇到一个又一个新问题，面对困难和压力，首先要坚定信念
、树立信心和鼓足勇气，引导项目顺利度过难关。

6、注意言行
。一个人说话做事的对象，场合，时机，技巧，有无意识等
，产生的效果和影响绝然不同。少指责

，多鼓励;少抱怨，多建议;少空话，多行动。

7、对项目负责、对自己负责
，做事更要做人。

三
、与客户之间的沟通

第一
、明确客户对项目的态度
，知道客户想要的是什么。

与客户明确项目需求及目标。尤其是项目集，目标就更要清晰
，避免在项目进行中因为需求变更过大造成资源的损失和浪费
，或者因为其中的小项目、小细节影响大局。

以某省国产化项目为例。客户明确表示

：“按照你们的思路做，只要确保年底能够验收就行”。从客户的这句话中我们可以得出以下几点：

1
、客户对公司的信任、能力的肯定。

2、没有客户的参与是不可能把项目做好的
。

3、我们做的产品是一个“废品”。对客户来讲，做出的产品客户不去用
，没有使用价值;

对我们来讲
，平台虽然搭建起来了，却不知道我们东西是否有用

，体现不出来我们工作的价值，或者说总感觉少了一部分。

第二、与客户的沟通方式

1、第一印象。

在项目开始阶段我们就需要再潜意识里告诉客户，我就是这个行业的专家。告诉我你要做什么，剩下的交给我们，我们帮你完成
。要让客户感觉到：把项目交给我们，你放心
。同时需要有较强的业务能力做支撑
：可以简单的介绍一下以往做过的类似的项目，同时注意我们说话的语气一定要底气。

一旦第一印象就觉得你的业务能力不行或是人有问题，那么在无形中就增加了开展后面工作的阻力。

2
、让客户了解项目进度
。

要定期的向客户介绍项目的进展情况
，告诉客户这段时间我们做了什么东西。经常会发现有这样的情况发生，就是客户与项目组成员掌握的信息不对称
。客户也知道我们天天在加班，但就是看不到工作成果
，也不清楚我们在做什么。并不是所有客户都了解我们的实施流程和分析流程，所以让客户了解我们的工作进展情况就显得尤为重要。

3、充分听取客户的建议
，同时对不合理的需求尽量不要直接去否定
。

对于客户提出的需求，先确认是否项目合同内

，如不在项目合同内

，则把相关需求建议转达给销售等相关人员；如果在合同范围内，先与客户共同分析它的必要性，如有必要再分析说明主观因素和客观因素能否满足；如不能满足再进一步把需求进行分解，告诉他我们能够做到哪一步
。

4、对客户的期望值进行沟通

5、注意沟通方式的选择

比较成熟的沟通方式是邮件。但是在否定客户建议的时候尽量选择面谈或是通过电话进行沟通，通过我们肢体语言或语调的配合可以使客户对我们有进一步的了解
，并显得亲切。尤其是在项目开始阶段，客户对我们项目组成员并不了解
，通过邮件的方式去否定客户的建议通常会显得很生硬。