多思考，多写写，系统化
，可量化，解决问题，提升效率…

多写写，系统化，效率化

1. 同事提出来流程有个小优化，从过程中重置到初始化阶段，把字段都清空了
   ，这样确实不方便。我的观念是“既然是初始化，那就重置”，控制状态不去到初始化就行，但其实挺难的，尤其是工具的不稳定性和健壮性本身就是问题，如果能用工作流一劳永逸地支持到
   ，其实也挺好的
   。换个角度
   ，只需要花几分钟，就可以提升流程的健壮性，让团队成员可以更smooth的工作，其实是挺好的；你自己可以考虑不回复
   ，让对应的同事去处理；考虑得更全面些，合理就是让大家效率提升，让相关同事满意，不然你来沟通的时间已经大于你实施改进的时间了
   ，这就非常不划算了
   。
2. 本周有特殊发布
   ，有新功能和现有功能互斥进行AB测试
   
   ，这就需要考虑全流程考虑对哪些地方有影响，需要采取何种措施
   。比如集成测试的版本处理
   ，每天的持续集成环境怎么处理
   ，发布流程的版本处理，试运营的AB测试安排，这都需要全部盘点，从管理团队、团队开发人员
   、相关测试人员、上下游团队
   ，从项目计划、风险管理、进度管理、质量管理都需要涉及到，可以找不同的人来聊风险
   ，想可能的场景，用思维导图按流程阶段来梳理
   
   ，从而形成一份某功能上线指南，为团队提供参考
   。
3. 针对AB版本，要考虑A版本和B版本的命名规则，考虑存在时长，考虑默认版本以及各个版本的适用范围
   ，包括线下测试和线上测试的安排，都需要考虑其后果，正在进行的方案不一定有问题，不用着急先处理，该跑的就让他跑吧，就怕一旦终结重新开始，发现一开始就是对的
   ，这就追悔莫及了。第一次把事情想对，第一次把事情做对，想得比较清晰再做
   ，找人沟通自己的疑惑
   ，再点击可能导致后果前加个确认信息，就像点击“删除”前通常都要人确认一下，毕竟破坏性操作的前一秒操作会让人心“咯噔”一下，也许就是那一瞬间，你觉得还有东西需要考虑，需要备份，需要找人多沟通一下。
4. Canvas，一块画布，可以把日常链接集中在这里
   
   ，可以安排日程和任务跟进，一个小小的工具可以减少一次one pager的跳转，其实挺提升效率的。这里要提及的是，对项目管理工具，包括沟通工具和需求任务测试管理工具
   ，如果是来源的
   ，最后也关注下最新的理论
   ，就如同当初关注敏捷极限编程Devops等新的项目管理理念
   
   
   。留意新功能—体验新功能—推广新功能
   ，多做这样的推广
   
   
   ，自己的影响力也就出来了，通过工具提升团队工作效率
   ，始终是项目管理的重点之一。
5. 本周组织了一次软硬件沟通会
   ，只要开启沟通之旅，一切都会变得更smooth，这倒是对我来说是个挑战，长期深耕软件领域的我，对硬件基本不熟悉
   
   ，在智能驾驶时代
   ，需要留意电子电器架构
   ，新能源车新老玩家的动态，竞争对手的情况，需要的软硬件情况
   ，算法大模型的基本概念和项目探索，感知预测规划控制地图基础架构，产品化，市场化
   ，其实不懂的东西很多，需要学习的东西很多，可以聚焦，努力成为行业专家。