听到朋友说，公司请人定制的系统，花了几十万，一年多时间，最终还是以失败结束。

分析下来主要有两个原因
：

一
、周期太长，导致过程中企业管理本身在优化。修改软件需求，导致返工，这对开发进度非常不利

。也就是核心需求不能变，应该尽快完成基本功能，让甲方用起来，再完善细节。尽量在三个月内让甲方用到简化的系统。接下来在看得到的系统上，一起优化细节，就不容易走弯路。

二、让甲方每个部门都来提需求
，甲方没有一个相对懂业务和了解开发的人来对接
。导致部分需求有冲突，开发实施人员在沟通确认需求上浪费太多精力
。部门核心员工，立足点是自己部门需求，缺少全局观
，如果系统涉及多个部门的业务流程
，那必须总经理级别的人来协调确认需求
。

总结
：主要是开发人员在一开始就陷到细节里，耗费了太多时间和精力
。系统开发是个复杂的过程，需要双方重视，相互理解

，走好每一步，才能成功
。

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