发展循环经济重要样本，国投北疆这样打造
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国投榜样
今年的国投开放日 ，还记得吗 ？
11月6日 ，中央财经大学部分师生
与记者、网络大咖一同走进
天津国投津能发电有限公司
打卡这座滨海“最美”电厂
点击穿越“国投开放日”
循环经济展厅 、 3D电子 沙盘 ……
在国投北疆 ，创新太太太太太多
这些“面子”下
还藏着多少发展的“里子”
今天，一起走进
“中央企业先进集体”——国投北疆
天津国投津能发电有限公司（以下简称“国投北疆”）是我国首批循环经济试点单位，基于“发电—供热—海水淡化—浓海水制盐—土地节约整理—废弃物资源化再利用”六位一体的循环经济模式，遵循减量化、再使用和再循环的3R原则，是实施可持续发展战略的先进生产方式，是符合可持续发展理念的经济发展模式，创造了国际、国内多项“第一”，被国家发改委称为发展循环经济的重要样本 。
党建引领、文化筑魂
以党建为旗帜，全面推进公司各项工作。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，以国投“卓越党建管理”为加强党的建设的实践途径 ，坚持“抓好基础党建就是创新，落实党内制度就是提升”的原则，把党建工作有效嵌入中心工作，将党小组建立在班组 ，实现党组织全覆盖，充分发挥党员在班组工作中的示范性 、带头性和辐射性。
党员在班组各项工作中充分发挥先锋模范作用，支部、党小组致力培养一支以党员为核心，部门员工为骨干“文武双全 、德才兼备”的人才队伍。全体员工深入践行“汇同创”企业文化，为公司的发展贡献力量。
今年5月2日，企业#2炉临停检修期间 ，锅炉本体党小组党员在检修现场挑重担、啃骨头，克服作业面狭小、作业环境恶劣、强度大工期紧等种种困难，仅仅用时4天便保质保量的完成检修任务 ，比计划工期提前了4天。其中陈鹏飞同志负责低过入口集箱，完成269根管座进行金属检查，对裂纹等缺陷进行打磨补焊 ，共计20余处 ；党小组组长刘欢负责末再检修 ，共计换管32根，累计焊口92道，并对末再管排壁厚、涨粗进行细致排查 ，杜绝安全隐患；入党积极分子张伟权对末再进出口集箱割管3根 ，进行内窥镜检查 ，确保管子无缩口、无异物。
锅炉本体党小组此次检修过程中带头攻关 ，全面推进检修管理 、现场改善，破除影响机组启动、影响机组安全稳定运行老大难问题，构筑了强责任担当、做示范表率、树党员先锋形象的舞台，使党建融入生产成效得到了进一步彰显，闪闪的党徽再一次照亮了炉膛！
检修现场
2018年 ，国投北疆发电厂被国投授予首批“党员教育基地”，公司将充分建设好、利用好具有国投特色的党员教育基地，坚持“循环经济、绿色发展”经营理念，突出展现“卓越党建管理”特色和以“三为”宗旨为核心的企业文化，增强教育培训针对性、生动性和实效性。
夯实安全生产、扎牢效益根基
企业领导带队开展安全大检查
公司坚持抓“大安全”（生产、经营安全，网络、信息、交通安全和员工队伍稳定），创新安全管理模式，以全面安全风险管控为主线，并有两个支撑、三个保障、四个载体围绕主线 ，确保安全管理落到实处 ，安全文化深入人心 ，安全生产保持稳定态势。
一是安全生产保障体系和监督体系有机结合，实现了安全生产一体化；二是在“四级”安全网络控制及设备“网格化”管理网格化基础上，建立区域联防的管理机制 ；三是全面推进安健环管理体系制度建设，实现了“三位一体的安全管理模式” ；四是开展“三统一”活动，外委单位员工精神面貌焕然一新；五是全面落实国投电力安健环管理体系，修编完善了36项安全管理制度，提炼成25份安健环管理表单及7份流程图。
联合地方医院开展急救培训
加强成本管控 、守住效益底线
紧盯煤炭市场，严控采购成本 。紧紧围绕“控煤价、稳库存”这一核心任务 ，对外认真研判燃料市场，多次超前把握市场变化趋势、踏准采购节奏 ，驾驭好地方长协煤 、市场自购煤供应“两架马车” ，源头、通道均得到保障，开拓了公司“煤矿、铁路 、企业”三方合作的新局面 。
建立圆形封闭煤场防止扬尘污染及燃煤损失
主动寻求运力支持，确保长协煤稳定兑现。长协煤供应商均保持平稳发运态势，实现公司长协煤经济 、稳定供应 ，市场煤根据采购缺口，采取多批次询价竞标，同时将明华煤与市场煤进行量、价对标，确保采购经济性 ；在保证燃煤安全供应前提下，调整采购结构，有效保障采购经济性，降低企业经营成本。
提质增效 、稳住效益源头
抓主线降成本 ，紧扣提质增效中心工作。认真分析企业经营成本现状 ，提出了基层单位开展降本增效工作“想 、算、省、变、管”的五字诀。积极宣贯发动全员用经营的视角重新审视自己的日常工作 ，提升所有员工的大局观和经营意识 ，人人都积极投入到降本增效的工作实践中，切实做到为公司创效、为员工创收。
取得国内首单额度为10亿的绿色短期融资债券发行批复，通过发行债券 ，置换部分利率较高的一期银行贷款，不断降低公司融资成本，拓宽融资渠道 。
加强科技创新、激活创效动力
海淡设备受海水腐蚀极易老化，无形中增加了生产成本。企业海淡部对海水淡化换热管化学清洗进行优化，以利于海淡装置长周期稳定运行，实现节能降耗。海水淡化创新工作室（现更名为依庆文创新工作室）荣获国投“优秀创新工作室”称号 ，工作室领衔人依庆文同志带领团队结合现场实际不断总结和提炼工作中存在的问题和不足 ，着力解决工作中的“痛点”和“难点” ，通过设立标杆、明确方向、勇于探索 ，取得了一系列创新成果。
目前获得授权专利23项，其中“低温多效蒸馏海水淡化的调质装置及其调质方法”已获得国家发明专利 ，在实际应用中取得显著成效。工作室完成的《采用铝合金换热管的低温多效海水淡化系统化学清洗装置及方法》项目获评国投集团第二届科技成果三等奖，并获得第四届全国质量创新大赛“QIC-III”级技术成果（2019年）”等荣誉称号。
海水淡化设备
公司持续开展信息化、智能化建设，首先在简化流程、有效授权的基础上，系统构建智慧电厂规划方案，并逐步实施，将综合利用互联网 、人工智能、大数据及虚拟现实等最新技术，融入先进的管理思想和技术模型 ，建立贯通发电企业生产、经营 、管理各环节的信息网络，实现生产智能化、管理高效化、成本数字化、市场客户化，加快促进企业转型升级，全面提高市场竞争力。
夯实管理基础，提升经济效益
以“财务为中心 ，成本为半径”，为提高管理效率，强化责任意识，优化业务流程，公司建立了一套科学完整的“目标 、绩效、预算”管控体系，并与N标一体化建设 、ERP系统深度融合，确保公司战略有效执行 。
坚持依法治企 、依法决策 、依法办事，加大对各流程 、决策事项合规性的监察审计力度，加强公司招投标全过程法律服务 ，针对不断变化的经营风险，实时更新完善合同范本，强化合同履行过程中的法律风险监督和法律服务，推进面对面、点对点的法律风险座谈，努力提升员工法律意识，最大限度地降低风险、避免和减少纠纷隐患。
当前 ，世界经济发展趋势已呈现出越来越复杂的局面。面对机遇和挑战 ，国投北疆将继续坚持从整体和长远的战略去谋划企业的发展，切实加强党的建设，确保党的建设坚强有力。在落实党中央决策过程中，党委把准方向、统管大局 ，确保党的政策不折不扣的落实在企业的发展中 ，切实扛起贯彻落实新时代党的组织路线的责任担当。
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