为进一步加强“第一书记”和驻村工作队的选派管理
，促进“第一书记”更好地发挥作用
，切实防止和解决驻不下
、驻不实

、作用发挥不好等问题，结合实际情况，囊谦县“三力”抓实“第一书记”日常管理工作，制定有关规定办法

，对“第一书记”和驻村工作队选派管理进行了规范明确
，从工作职责、日常管理、考核督查

、工作保障等方面，进一步强化驻村干部正向激励和负向约束
，让大家稳住心沉下身干成事
，真正“驻”进百姓心里。

一是落实监管力。乡镇党委派专人负责“第一书记”日常管理，每月开展一次巡查，每季度与第一书记进行一次谈心谈话
，每半年开展一次民意测评
，切实掌握“第一书记”工作情况
。规范日常管理

、严肃工作纪律
、严格考勤制度
，请销假制度
。加强监督检查
，采取电话抽查、微信视频、实地检查等方式，对驻村“第一书记”到岗到位情况
、入村工作开展情况
、工作成效进行检查

。县委组织部对抽查不在岗的，及时进行诫勉谈话

、通报批评
。问题严重的，立即进行召回，视情节作出处理
。促使第一书记“履行好职责

，落实好工作，完成好任务”
。

二是凝聚工作力
。各乡镇在落实“第一书记”保险、待遇方面，加强沟通协调，解决了后顾之忧
，通过“以会代训”的方式对“第一书记”及驻村队员讲解最新的党建与扶贫业务知识
，通过实例讲解，将相关资料打印成册，供“第一书记”及队员参考学习，坚持理论与实践相结合
，夯实了工作实效
。各乡镇党委严管厚爱相结合
，在工作上支持
、生活上关心

，使“第一书记”能够扎根基层、安心工作。各单位落实包联责任
，深入“第一书记”任职村
，利用部门优势为其在村工作提供资金

、项目
、政策等方面的支持，真正做到了“一人选派
、单位支持、全体有责”。

三是强化担当力
。“第一书记”通过为群众办实事
、办好事，赢得群众的认可

。敢于攻坚克难，对村干部中的不良思想和行为敢于直面批评，对不按规定参加组织生活的党员敢说敢管，对发展壮大村集体经济中难题敢于创新破解，对村内的矛盾纠纷敢于置身其中
、悉心化解，树立起敢于担当
、善于作为的良好形象。进一步传达贯彻县“第一书记”推进会精神，并对县督查组反馈情况进行通报，从严从实传导压力，进一步强化责任和担当意识
，确保了驻村“第一书记”把责任扛在肩上、放在心上、抓在手上，主动履职、积极作为。