为进一步加强“第一书记”和驻村工作队的选派管理，促进“第一书记”更好地发挥作用，切实防止和解决驻不下、驻不实
、作用发挥不好等问题，结合实际情况
，囊谦县“三力”抓实“第一书记”日常管理工作，制定有关规定办法，对“第一书记”和驻村工作队选派管理进行了规范明确，从工作职责、日常管理

、考核督查、工作保障等方面，进一步强化驻村干部正向激励和负向约束
，让大家稳住心沉下身干成事，真正“驻”进百姓心里
。

一是落实监管力
。乡镇党委派专人负责“第一书记”日常管理，每月开展一次巡查，每季度与第一书记进行一次谈心谈话，每半年开展一次民意测评，切实掌握“第一书记”工作情况
。规范日常管理、严肃工作纪律、严格考勤制度，请销假制度。加强监督检查，采取电话抽查、微信视频
、实地检查等方式，对驻村“第一书记”到岗到位情况
、入村工作开展情况、工作成效进行检查。县委组织部对抽查不在岗的，及时进行诫勉谈话、通报批评
。问题严重的，立即进行召回
，视情节作出处理。促使第一书记“履行好职责，落实好工作，完成好任务”
。

二是凝聚工作力。各乡镇在落实“第一书记”保险
、待遇方面，加强沟通协调，解决了后顾之忧，通过“以会代训”的方式对“第一书记”及驻村队员讲解最新的党建与扶贫业务知识
，通过实例讲解
，将相关资料打印成册
，供“第一书记”及队员参考学习
，坚持理论与实践相结合
，夯实了工作实效
。各乡镇党委严管厚爱相结合，在工作上支持、生活上关心，使“第一书记”能够扎根基层
、安心工作。各单位落实包联责任，深入“第一书记”任职村
，利用部门优势为其在村工作提供资金、项目、政策等方面的支持，真正做到了“一人选派
、单位支持、全体有责”。

三是强化担当力。“第一书记”通过为群众办实事、办好事
，赢得群众的认可。敢于攻坚克难，对村干部中的不良思想和行为敢于直面批评，对不按规定参加组织生活的党员敢说敢管
，对发展壮大村集体经济中难题敢于创新破解
，对村内的矛盾纠纷敢于置身其中、悉心化解，树立起敢于担当、善于作为的良好形象
。进一步传达贯彻县“第一书记”推进会精神，并对县督查组反馈情况进行通报，从严从实传导压力，进一步强化责任和担当意识
，确保了驻村“第一书记”把责任扛在肩上
、放在心上
、抓在手上，主动履职
、积极作为。