安阳钢铁集团有限责任公司 徐鸿

2022年安钢集团公司将精益思想贯穿到党建和思想政治工作的全过程
，提出了“精益党建”的课题，实施党建精益化管理，成为创新思想政治工作、提高党建科学化水平的有效途径和载体

。

一
、实施党建精益化管理，是消除传统党建工作短板的有力武器

(一)由“自我循环”到“大循环”

党建工作往往倾向于自我循环，而精益管理“价值”理论告诉我们，企业和职工才是党群工作的“客户”
，企业健康发展才是目的，我们的工作对“客户”有用
、能创造价值，党群工作才有效
。为此
，我们提出了“精益党建”课题。所谓精益党建
，就是将精益理念注入到党建和思想政治工作的全过程，用精益思想审视和梳理党建业务，使精益管理方式、方法与党建工作有效对接，实现党建工作精益化
。

(二)由笼统模糊到具体量化

传统党建工作的短板和难点在于工作缺乏指标
，不好量化，往往形成党建工作笼统、模糊的要求多，定量、具体的指标少。为此，我们确立了“日常工作标准化
，重点工作有创新，所有工作具体化”的工作理念
，开展了以问题导向入手、以实施精益党建项目为载体的“精益领先”党性实践活动
。

(三)由传统传播到网络新媒体

随着网络新媒体的广泛应用，有效的、便捷的、实用的信息传播工具和大众化、普及化
、易于操作和易于接受的特性，为创新党建传播方式提供了新的宣传载体和平台
，丰富了党建工作创新的内容。

二
、实施党建精益化管理
，是促进精益党建工作开展的有效载体

(一)形成三大运行模式

一是成立精益团队。党委各部门及各支部均建立一个或以上精益党建团队，以单位负责人、支部书记为核心
，吸收骨干党员参与，提升党建科学化水平，凝聚团队力量。

二是建立问题导向
。以问题查找为切入点
，围绕中心、聚焦党建业务，梳理党建工作着力点放到中心工作上了没有，梳理党政理念、机制融合了没有，梳理精益工具运用了没有，梳理工作指标定性与定量界定了没有

，梳理党建业务分层了没有

。以问题作标准
，建立内部最好水平和外部对标综合量化指标体系。

三是党建项目攻关
。各团队围绕领导班子建设、党组织建设
、宣传思想工作、精神文明建设
、和谐心灵塑造
、反腐倡廉及生产经营中的责任(党政融合)等方面
，充分运用精益管理工具，做好项目申报及实施工作

。

(二)聚焦问题管理

一是聚焦业务梳理
，精心诊断问题
。以职工代表和行政负责人为客户对象，开展客户满意度调查，主要目的是发现党群工作不适应新形势任务要求的地方
，为党群工作把脉，建立指标体系
，通过对标，找到了党建工作与企业发展融合不够
，务实、灵活

、管用的党建活动载体不足的问题。

二是聚焦改善机会，推进项目整合。按照“日常工作标准化
，重点工作有创新，所有工作具体化”的理念，根据梳理和辨识出的问题，让大家围绕“党建工作着力点放到中心工作上了没有，党政理念
、机制融合了没有，精益工具运用了没有，工作指标定性与定量界定了没有
，党建业务分层了没有”这五大改善方向，整合确立党建项目。

三是聚焦问题攻关
，助力持续改善。通过虚功实做
、立项攻关和典型引导，较好地将精益思想融入到日常管理中。如厂党委针对和谐心灵塑造，着力从情绪管理的具体细化入手进行重点改善。

三
、实施党建精益化管理，是实现 “互联网 党群工作”的有效途径

(一)建立网络办公平台，实现日常工作标准化。网络办公平台包括了日常事项、会费申请和请假申请
。日常事项功能解决了领导和管理人员信息传递有时需要人工纸质传送，效率低，浪费纸张的的弊端。

(二)建立工作落实平台，实现部门工作高效化。工作计划
、落实过程
、完成复命到工作评价的闭环系统，使每一项工作都能落到实处，还设计了督导事项功能
，对重点工作由党办进行网上督导，形成党委对部门、部门对个人的两级评价体系，每项工作结果都会有评价

。

(三)建立工作互动平台
，实现基层工作可视化
。为实现党委和支部工作的无缝对接

，设计了基层工作信息模块，包括了组织
、宣传、纪委、工会、综治
、培训等内容，基层工作各类信息通过该系统
，随时上传到相应的部门，使基层支部的各项工作和活动落实情况一目了然。