在我国建筑工程项目日益发展的今天
，各种问题也日益暴露，主要包括管理理念和制度较为落后、工作人员综合素质不高、设计不科学等问题
，导致管理工作缺乏科学性和实效性

，不仅不利于保证建筑工程的质量，甚至还危害建筑行业的发展及社会的和谐稳定
。因此


，需要采用先进的建筑工程项目管理来规范建筑行业的问题。

　　一、有没有免费的建筑工程项目管理软件

　　对于企业软件采购者来说，“免费”二字确实存在很大的诱惑力，但是天下没有白吃的午餐，免费的软件往往存在很多问题
：

　　1

、一般免费的建筑工程管理软件都是企业的网管在一些小网站上面找的，这些网站的安全性有待考究
，可能在下载的时候就出现电脑中毒的情况

。即使下载下来，它的安装配置都很复杂
，有的没有详细的说明
，也可能安装不起
。

　　2、在实际使用的过程中
，可能出现种种问题，却找不到专业的维护人员来解决，很可能导致系统不能使用
，进退两难，甚至出现数据丢失的情况
。

　　3、随着行业的发展，很多专业性的东西都需要随时更新
，而免费的软件不提供更新服务，使得企业管理水平仍然落后。

　　4、有些免费的工程软件只提供一些基础的功能使用，如果你需要更高级的功能就要收费，并且可能比一开始就购买收费版的软件还贵。

　　综上
，免费的软件存在着很多问题，如果出现数据丢失或者泄露
，就得不偿失了，所以我还是建议大家花点钱购买正版的建筑工程管理软件。

　　二、收费的建筑工程项目管理软件有哪些好用

　　在众多做建筑工程项目管理软件的厂商中，我更推荐泛普软件。泛普软件开发的建筑工程项目管理软件是针对建筑工程行业的管理特点，基于项目管理知识体系
，融合了数百家家系统集成企业的管理精髓。系统以项目管理为中心，以成本控制为目的，全面管理项目招投标、项目立项、物资设备
、专业分包
、劳务
、租赁、进度、成本、质量安全等多个方面
，是一套综合型项目管理系统。

　　三、泛普建筑工程项目管理软件具体如何做

　　1、招投标管理

　　系统提供招投标管理功能，实现对投标项目信息、项目勘察、投标资格审查、投标费用、开标记录、招标计划、招标对比等业务的管理，并将招投标文件保存下来，便于随时查看工程情况

，提高管理的透明度。

　　2、成本管理

　　系统从工程项目前期跟踪到投标前的成本预算、工程签订合同后的成本计划、后续施工阶段的成本核算、收尾结算、质保期的维护管理及贯穿其中的所有资料管理
，使工程项目的成本管理控制工作规范化
、精细化
，帮助用户了解企业真实的成本，指导施工。

　　3、进度管理

　　系统以进度计划为参照
，科学地安排工程施工过程中的人工
、材料
、设备、资金、技术等方面的协调，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配
，保证项目进度的正常进行
。

　　4
、合同管理

　　系统的合同管理是从项目开始的收入合同到项目过程中的材料合同、分包合同、劳务合同、租赁合同等，将项目运行中的所有合同全部把握
，实现从合同起草、签订、履行
、变更、结算、支付的过程中，全面且深入地管理到每一个分包细节，使得对工程中合同的管理深入浅出。同时可以根据公司的需求
，对合同设置自定义审批流，保证合同运行过程的阳光化。

　　5、物资管理

　　系统建立完整的物资基础库，可以对物资进行分类统计;实现从物资计划、物资采购
、验收、入库
、出库、退库、结算、付款
、发票等全过程的管理，有助于帮助企业节约采购成本、减少库存积压
、减少资金风险。

　　6
、设备管理

　　对设备进行分类管理
，对设备的需用计划、领用
、日常维保、维修、保养、油耗、检查进行管理，同时提供多样化统计分析报表，方便项目管理人员清楚设备的使用状况，为下一步设备的使用安排提供依据
。

　　7、质量管理

　　系统提供完善的质量检验规范知识库
，质检员可以随时根据行业规范对项目进行质量检查

，填写检查记录表
，发现质量问题及时发现质量问题，监督工程管理。

　　8、竣工管理

　　项目在竣工部分的操作包含很多方面，从竣工资料的整理、审批
、归档，竣工项目的各级验收，竣工工程的维护和竣工工程的质量回访等，都在软件中得到了合理有效的控制和运用。

　　综上
，先进的管理工具是建筑工程企业信息化的前提，也是建筑工程企业在管理中的重要助手
。