2017 系统项目管理师：如何确保项目的成功交付

随着云计算和软件工程的迅速发展，系统项目管理已经成为了软件开发过程中不可或缺的一部分
。作为一个系统项目管理师
，需要掌握一系列的技能和知识
，以确保项目能够按时
、按质
、按预算地完成
。本文将介绍一些系统项目管理师需要掌握的关键技能和知识，以及如何确保项目的成功交付。

一、项目计划和管理

系统项目管理师需要对项目进行全面的计划和管理。这包括制定项目的范围、时间表、预算和资源计划
，并监督项目的实施和交付。他们需要与团队成员
、客户和其他利益相关者密切合作，以确保项目按照计划进行
。

二、需求分析和管理

系统项目管理师需要对项目的需求进行全面的分析和管理。他们需要确保需求被准确地理解和描述，并与其他团队成员进行协商
，以确保需求符合项目的范围和时间表。他们还需要确保需求满足用户和客户的期望。

三
、风险管理和保险

系统项目管理师需要对项目的风险进行全面的评估和管理
，并制定相应的风险管理计划和保险措施。他们需要预测并识别可能的风险
，并采取相应的措施来降低风险的影响

。

四、沟通和协作

系统项目管理师需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通和协作

。他们需要建立良好的沟通渠道，并及时有效地传递项目的信息
。他们还需要确保团队成员之间的协作和协调
，以确保项目按计划进行。

五、质量保证和测试

系统项目管理师需要确保项目的代码、系统和服务的质量符合标准。他们需要建立测试计划和测试策略
，并监督测试的执行和结果。他们还需要确保项目交付物符合客户的要求和标准
。

六、项目交付和验收

系统项目管理师需要确保项目按照计划进行
，并按时交付客户。他们需要与客户进行有效的沟通和协商，以确保客户对项目的验收符合预期。他们还需要对项目的交付和验收过程进行监控和记录。

综上所述，系统项目管理师需要掌握一系列的技能和知识，以确保项目能够按时
、按质、按预算地完成
。作为系统项目管理师，需要与团队成员、客户和其他利益相关者密切合作，建立良好的沟通渠道，并确保项目按照计划进行。同时
，需要建立测试计划和测试策略

，确保项目的交付物符合客户的要求和标准
。最后，需要确保项目按照计划进行

，并按时交付客户

。只有这样，才能确保项目的成功交付。